安踏为什么会成功（一）

安踏集团2024年财报显示，其营收突破千亿，达708.26亿元，加上亚马芬集团377.5亿元，总营收稳居全球运动品牌第三，仅次于耐克、阿迪。在中国市场，安踏以23%的份额领先耐克中国1.36倍营收，展现中国市场份额领先地位。
安踏成功的关键在于多品牌战略优势，通过收购国际品牌策略（如FILA、萨洛蒙、迪桑特）构建品牌矩阵。这些品牌在被收购前因文化差异、运营短板难以打开中国市场，而安踏通过保留品牌调性、共享供应链及物流体系优化升级，实现了资源整合。例如，安踏为旗下品牌提供电商、物流支持，同时避免干预设计，确保品牌调性保持策略。
多品牌增长曲线是另一核心逻辑。安踏将品牌分为专业运动、时尚运动、户外运动三大矩阵，形成交替驱动模式：FILA早期高速增长支撑集团，随后迪桑特等户外运动品牌布局带动新增长。这种接力模式使集团在周期波动中持续突破。
收购的价值不仅在于规模扩张，更在于战略协同。安踏通过DTC模式转型（直面消费者）提升运营效率，结合品牌独立运营与中台支持，实现资源复用。例如，2026年苏州物流中心将整合多品牌物流网络，进一步强化供应链能力。安踏的实践表明，收购需结合核心能力放大效应，而非单纯资本游戏。