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节目简介
# 创造性劳动
# 教育
# 组织赋能
# 人才赋能
通过责任和权力激活自身的能量是实现自我赋能的关键。员工可以通过不断学习、持续精进以及转化决策认知来实现自我管理。这样可以激发员工创造性思维，提高解决问题的能力，并将个人目标与企业战略目标有机结合起来。同时，在心理层面上将雇佣关系转化为伙伴关系，使员工更加积极主动地为企业创造价值。
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该专辑其他节目
- 《人才战略：人才发展体系的数字化搭建》
- 前言
- 推荐序
- 1.1.1企业的“性格”~1.1.2 企业需要的人才
- 1.1.3人才需求的正三角形结构~1.1.4 企业人才的拓展路径
- 1.1.5不断创新企业人才定位付费
- 1.2.1 企业战略管理与人力资源管理付费
- 1.2.2 企业战略与人才战略的匹配关系付费
- 1.3 企业人力资源规划保障体系付费
- 2.1.1人才价值实质 ~2.1.2人才价值和非人才价值的关系付费
- 2.1.3人才价值主体和人才价值客体的复杂性 ~2.1.4人才价值评价的重点是人才的贡献付费
- 2.2.1 意识维度付费
- 2.2.2 能力维度付费
- 2.2.3 行为维度付费
- 3.1.1组织赋能：通过能力提升培养员工付费
- 3.1.2自我赋能：通过责任和权力激活自身的能量付费
- 3.2.1员工能力成长的了个阶段付费
- 3.2.2人才发展增值模型付费
- 3.2.3建立岗位胜任力模型付费
- 3.3.1建立开放、合作、互动的企业发展平台 ~3.3.2培养带领团队创造价值的赋能型管理者”付费
- 3.3.3 构建良性互动的“人才生态”付费
- 3.3.4建立“互信透明”的企业文化付费
- 4.1 企业人才的能力进阶模式付费
- 4.2.1 企业人才进阶培养规划~4.2.2 企业人才进阶培养规划付费
- 4.2.3 （1） 如何搭建人才进阶梯级体系付费
- 4.2.3（2） 如何搭建人才进阶梯级体系付费
- 5.1 如何搭建人才进阶梯级体系付费
- 5.2.1 人才基本信息数据 ~5.2.2 岗位胜任力模型数据付费
- 5.2.3 综合能力评估数据付费
- 5.2.4 专业能力评估数据~5.2.5 学习能力（成绩）数据付费
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