038 【2011年】被刺激的爱奇艺开启整合模式

2011年，优酷与土豆的合并促使爱奇艺加速推进视频行业并购案，目标锁定客户端视频平台PPS。爱奇艺并购战略的核心逻辑在于双方业务互补性：爱奇艺专注纯影视内容，而PPS业务整合覆盖综艺、直播、体育等领域，合并有望打开综合视频网站格局。华新资本包凡提出并购建议后，双方初步达成非现金合并协议，但谈判因资本运作策略分歧多次受阻。
软银资本介入使局面复杂化。孙正义投资布局提出由爱奇艺合并PPTV，但因PPTV估值争议及股东普罗维登斯态度不明，方案未能落地。与此同时，PPS总裁徐伟峰与孙正义接触，但拒绝被PPTV并购，最终退还软银3000万美元投资。PPS与PPTV的恩怨源于长期竞争，双方用户重合度高但缺乏互补性，且因“卸载门”等事件结怨，导致整合模式难以推进。
百度视频布局成为关键转折。2013年，百度重启与PPS的谈判，汤和松团队高效完成3.5亿美元收购协议，仅针对视频业务以避免反垄断调查风险。爱奇艺与PPS合并后，苏宁战略投资以4.2亿美元联合注资PPTV，通过资本运作策略将其拆分为国内实体。这一系列动作标志着中国视频行业竞争格局从分散走向整合，资本力量成为重塑行业版图的核心驱动力。