28【第四部分 渠道】掌控供应链，就是掌控了品质

奢侈品行业通过供应链整合强化对产业链的掌控力，宝珀收购FP机芯工厂是典型案例。1983年起，宝珀与FP机芯工厂合作，2010年全面收购后实现机芯制造全流程自主化，涵盖设计、零部件生产到组装测试。垂直化生产体系构建使其在高端机芯自主研发领域占据领先地位，保障了机芯品质与独特性。
为强化供应链品质把控力，宝珀在2020年收购表壳制造商Simon Membranes SA。该工厂以精密表壳加工工艺著称，通过冲压、雕刻、手工抛光等复杂工序，确保表壳误差不超过3微米。这一举措优化了生产灵活性，巩固了品牌在关键配件环节的竞争力。
斯沃奇集团作为宝珀母公司，通过全产业链布局优势实现垂直化生产。旗下拥有30家钟表相关企业，覆盖机芯、表盘、油丝等核心部件。尼瓦洛克斯·法尔公司垄断瑞士油丝市场，ETA公司则为行业提供超80%的机芯，体现产业链集中化趋势。
奢侈品牌通过供应链整合提升品牌核心竞争力。爱马仕自建鳄鱼养殖基地保障原料供应，香奈儿收购丝绸供应商把控面料全流程。行业注重可持续供应链投入与工匠技艺传承保障，通过技术自主与工艺创新维持产品稀缺性，推动奢侈品行业发展趋势向产业集中化演进。