我希望东哥赢但东哥很难赢

东哥进军外卖领域面临多重挑战。某团凭借多年积累的外卖市场份额和规模效应壁垒，占据行业主导地位。其智能调度系统投入高达二三十亿，形成技术护城河，而外卖行业盈利难点在于高频低客单价订单难以覆盖成本，需依赖低频高客单价订单均摊运营开支。
某团盈利模式依赖多元化业务。尽管外卖业务仅贡献44%利润，但其到店团购业务通过引导7.7亿用户线下消费实现暴利。这种“外卖引流+团购盈利”的模式，使竞争对手难以通过单纯补贴外卖业务打破市场格局。
东哥推动企业社会责任竞争引发关注。其强调基层员工社保缴纳和骑手保险覆盖，试图将社会责任转化为竞争要素。但外卖行业需平衡消费者定价敏感度与商家、骑手利益，当前各方利润空间已被压缩至极限，降低佣金难度较大。
行业生态与竞争格局分析。某团通过反垄断调查规避策略压制竞争对手，而饿了么因单量不足持续亏损。东哥主攻一二线城市可能分流部分市场份额，但三四线城市受规模效应和成本限制难以突破。
未来趋势与潜在影响。东哥提出后厨评级和直播监管，可能优化消费体验，但行业核心矛盾仍在于规模效应壁垒和持续烧钱压力。长期看，企业需兼顾盈利与社会责任，通过基层员工保障和合理利润分配维持可持续发展。