德化新街作为郑州二期商圈的地下商业项目,2014年开业初期面临同质化竞争与客流不足的困境。通过分析地铁经济带来的年轻消费群体需求,管理团队于2015年启动差异化业态调整,将两公里街区改造为七大主题场景(如民国风、武林小镇),引入餐饮、潮玩、二次元等年轻化业态,并保持每年70%的店铺更新率,形成“常逛常新”的消费体验。
为满足年轻消费群体的质价比需求,德化新街推行极致性价比策略,通过扶持主理人计划孵化本土品牌(如百香林烘焙、蜜雪冰城),鼓励小店模式与个性化产品。管理团队以服务替代传统商业管理,支持商户从单一门店扩展至连锁品牌,并联合地铁经济打造无缝衔接的年轻化线下体验场景。
未来规划聚焦内容时代转型,计划通过去主题化、强化主理人品牌与高质量内容场景,推动德化新街成为全国年轻人消费打卡地。核心策略包括优化质价比消费、深化主理人扶持计划,以及围绕年轻消费习惯持续升级业态组合,巩固其作为郑州年轻商业地标的地位。