战略，十大学派（一）

战略学派分类解析

音频从战略学派分类解析入手，提出战略是关于具体情境如何行动的艺术，强调需根据不同情况选择策略。通过整理《战略历程》一书，将战略思维分为十大学派，并聚焦前四个学派的核心逻辑。

战略设计学派方法

设计学派认为战略是孕育过程，核心工具为SWOT战略分析工具，通过匹配优势（S）、劣势（W）、机会（O）、威胁（T）形成战略。例如追求校花时，通过分析自身条件与外部环境制定策略。但局限在于主观判断易导致结论偏差，如对同一市场机会的认知分歧。

战略程序化流程模型

计划学派主张战略是程序化流程模型，通过斯坦纳模型等工具，将战略分解为标准化步骤，由战略部门执行。其优势在于系统性，但模型固化可能脱离实际，尤其在快速变化的环境中易失效。

战略定位学派选择

定位学派以迈克尔·波特的三类竞争战略选择为核心，将战略简化为总成本领先、差异化或聚焦三选一。类似《孙子兵法》中“十围五攻”的战术选择，但其局限在于过度简化复杂商业环境。

愿景使命战略构建

企业家学派强调战略是构筑愿景使命的过程，通过激发团队信念（如微软“桌面电脑普及”）克服无地图困境。但愿景使命设计若流于形式（如“人类生活更美好”），则失去激励作用。真正的愿景需创始团队发自内心认同，并用于筛选业务方向。