年轻人刚当领导，下属不听话，怎么立威？

针对年轻领导如何树立威信的问题，需采用承上启下管理策略。在“承上”层面，需借助组织制度强化权威，通过会议任务分工管理将工作转化为正式任务，形成书面记录明确分工，利用制度约束下属执行。此方法可避免下属推脱个人要求，确保任务强制落实。
“启下”阶段强调私下沟通避免冲突，避免公开对抗损害威信。重大决策前应听取老员工意见，争取支持。面对刺头员工处理策略，需私下裁量沟通，既防止群体情绪激化，又通过权力威慑使其服从。
管理中需结合拉拢打压职场手段，对可用下属实施恩威并施管理技巧，通过利益绑定和惩戒手段双管齐下；对顽固分子则采取冷处理或批评，必要时以杀鸡儆猴震慑团队。
最终需坚守公私分明工作原则，以任务完成为核心目标。为提升职场能力，可参考相关书籍学习服务领导、沟通汇报等技巧，强化领导立威信技巧，系统性解决下属不听话应对方法，确保团队高效运作。