领导安排的工作不合理，怎么办？

当面对领导安排不合理的工作时，例如将他人职责范围内或自身经验不足的任务强加过来，直接以“不归我管”“忙不过来”等理由拒绝，容易引发态度问题的负面评价。这种回应会让领导认为缺乏积极性，类似客服推诿责任的冷漠态度，可能导致后续发展机会受限甚至被针对。
此时可采用结构化回应技巧：首先以“是否紧急”确认任务优先级，同步表明积极态度；随后说明经验不足的实际情况，暗示可能影响效率和质量；最后提出协调资源的需求，例如请求安排有经验的同事协助或提供参考资料。这种方式既避免直接拒绝领导安排，又将决策压力转移给上级，同时为后续执行争取支持。
通过提前铺垫潜在风险，既能降低职场风险，也为后续争取授权和资源提供合理依据。对于需长期提升职场沟通能力的场景，可参考职场必坑指南等专业书籍，系统学习如何平衡领导期望与自身能力，掌握汇报、协调、资源整合等实用技能，从而在复杂职场环境中实现高效应对。