054-极简工作法则

极简主义逐渐成为互联网企业极简管理的核心法则，其核心价值在于通过简化产品功能提升用户时间产品粘性。以微信为例，团队坚持抵制商业化侵蚀，保持界面简洁；而新浪微博因过度复杂化导致用户体验下降，印证了极简主义在碎片化时代的重要性。
小米公司通过关键任务授权分工与极简灵活管理策略实现高效运作。雷军以白板资源简化管理为核心，将六个月内的核心任务浓缩至两块白板，并强调八位联合创始人的高效协作模式。周会聚焦协同问题，减少冗长会议，确保团队精力集中于产品研发等关键领域。
小米的企业去管理化实践颠覆传统管理模式，取消固定预算与目标，转而依赖创始团队的经验与基础工作法。雷军要求创始人亲自处理订货、库存等基础工作，通过手写记录关键细节强化对业务的理解。他认为，直接参与基础操作能避免管理臃肿，形成库存细节深度理解，从而简化复杂流程。
这一模式验证了资源简化与灵活管理的可行性：通过抓重点任务、充分授权及深度参与细节，企业既能保持方向正确，又能提升应对变化的灵活性。雷军以金山为例，指出过度依赖制度会导致效率低下，而信任团队、鼓励全员参与（如社会化媒体营销）反而能降低风险，推动极简工作法则的有效落地。