038 【2011年】被刺激的爱奇艺开启整合模式

2011年优酷与土豆合并后，爱奇艺加速推进对PPS视频业务收购，试图通过整合差异化的内容布局（如影视与综艺互补）打开综合视频网站格局。华新资本包凡推动并购方案，但因PPS与PPTV的竞争关系及孙正义的资本介入，谈判一度波折。孙正义提出由爱奇艺合并PPTV的资本运作方案，但PPS创始团队拒绝被PPTV整合，导致软银投资计划受挫。
PPS与PPTV同为网络电视软件领域头部企业，但因用户重合度高、资金不足且长期存在“卸载门”等恩怨，双方难以融合。2012年底，百度重启PPS视频业务收购谈判，通过分拆游戏业务规避反垄断调查风险，最终以3.7亿美元完成交易。爱奇艺与PPS合并后，行业格局向视频网站与客户端双线竞争演变。
同期，苏宁联合宏义投资对PPTV进行战略投资布局，通过拆解可变利益实体推动其回归国内资本运作。这一系列事件反映了资本对视频行业整合的深度影响，以及头部企业在技术、内容与资本层面的博弈。