战略，十大学派（一）

音频内容围绕战略的定义及十大学派展开，重点介绍了前四个学派的核心理念、工具及局限性。设计学派强调战略是内外资源匹配的孕育过程，核心工具是SWOT分析战略工具，通过优势、劣势、机会、威胁的矩阵匹配制定战略，但易因主观判断导致分析偏差。
计划学派将战略视为程序化过程，依赖标准化战略模型（如斯坦娜模型）和年度战略规划模型，由战略部门执行参数输入与流程推导，虽高效但缺乏对市场变化的动态适应能力。
定位学派提出战略是有限选择的分析过程，以波特三种竞争战略（总成本领先战略、差异化、聚焦）为核心，将复杂决策简化为三选一模式，但可能过度简化商业逻辑。
企业家学派认为战略是愿景使命驱动战略的构建过程，强调领导者通过使命导向业务筛选和价值观凝聚团队，但需避免愿景流于形式主义。案例包括微软、阿里等企业的使命实践，强调使命需真实激励团队而非空洞口号。
整体内容通过比喻（如母鸡孵蛋、织毛衣、登山地图）和案例，对比不同战略学派的应用场景及优劣势，帮助听众理解战略制定方法的多样性和适用性。