124-容纳更多能干的人

小米创业初期通过构建核心团队，聚焦具备自驱力驱动机制、责任心态培养路径及高效执行能力的成员，形成以扁平化组织优势为基础的管理结构精简方法。团队早期刻意弱化职级分类优化实践，统一采用“工程师”岗位名称，避免因传统科层制管理形式引发层级冗余，从而容纳更多优秀人才并维持管理效率提升策略。
随着业务扩展，小米在保持管理氛围塑造模式相对平等的前提下，逐步引入事业部设置必要性机制，兼顾多领域业务发展需求。尽管增设管理层级，仍秉承扁平化组织优势原则，通过管理形式创新探索减少层级数量，确保组织响应速度与灵活性。
从管理经验体系总结看，小米早期成功得益于平衡科层制管理形式与扁平化组织理论的实践。传统科层制因规模扩张易导致管理成本上升，而扁平化组织理论通过管理岗位选拔标准优化与责任心态培养路径结合，强化了团队主动性。这种基于实际业务需求动态调整管理结构精简方法的策略，成为小米高效运营的重要支撑。