135-时间是一种成本

雷军将“快”作为互联网思维的核心，认为时间成本是决定企业生死的关键因素。通过时间成本管理策略，小米在早期以低价抢占市场，利用规模效应降本增效，结合摩尔定律应用案例，在硬件成本下降周期中实现盈利。这种先亏损后盈利的模式，依赖订单预判和资金周转快速流动，减少资源浪费。
小米采用线上直销零仓储模式，通过预定抢购机制同步产量与销量，避免库存积压。其竞争能力体现在快速适应市场变化，如MIUI系统坚持产品迭代试错完善，每周更新功能以保持用户粘性。雷军强调，时间管理需借鉴彼得·德鲁克的理论，将时间视为无弹性、不可替代的资源，并通过快速反应抢占先机。
以沃尔玛为例，其高效物流系统压缩时间成本，48小时内完成配送。互联网行业遵循快鱼吃慢鱼法则，速度决定产品生命周期。小米旗下紫米移动电源通过快速决策和行动，借助小米模式一夜成为全球销量冠军。雷军认为，企业需在决策、产品推出、迭代等环节保持高速，避免因延迟错失机遇，如米聊与微信的竞争案例所示。