在单位，一定要把开会，看得比干活更重要！

会议核心地位与领导角色定位
对于新任领导，需明确开会、部署和交流的核心地位，而非急于投入具体工作。初次见面会上，应避免对不熟悉的业务领域进行指示，转而聚焦态度表达，强调会议沟通的重要性，为后续管理奠定基础。
业务不熟悉应对策略与谦虚好学态度
坦诚自身业务不熟悉的状态，主动提出向团队学习，要求下属“毫无保留地传”，展现谦虚好学态度。通过持续提问和学习，快速适应新领域，同时避免因强行指挥导致的信任流失。
担当责任承诺与工作支持保障
明确承诺“问题我担着”，鼓励团队按原有规则放心大胆开展工作，强化担当责任承诺。同时，以“后勤部长角色定位”自居，承诺解决实际困难、提供资源支持，为团队创造稳定的执行环境。
职场避坑指南推荐与综合能力提升
针对职场沟通与晋升痛点，建议参考职场避坑指南推荐内容，学习汇报、协调、服务领导等技巧，平衡“会说话、会办事、会做人”的能力，以最小成本实现职场进阶目标。