006 【2007-2009年】艰难的早期APP工厂和小米

杨永智与百纳的早期发展
杨永智作为百纳创始人，带领联创编程社团的精英团队，采用App工厂模式开发工具类应用，如Quick Uninstaller和Battery Saver，在安卓市场取得显著成绩。他判断安卓将主导移动生态，通过群狼战术推出上百个应用，高峰期日广告收入达数万美元，用户活跃量突破百万。
海豚浏览器的差异化战略
百纳转向主航道后推出的海豚浏览器，以集成功能和全球差异化策略脱颖而出。其支持手势操控、插件扩展及跨平台同步，中英文版本界面设计分别针对信息密度和简洁体验，成为安卓市场下载量第一的浏览器，吸引谷歌副总裁安迪·鲁宾等知名用户。
微软亚研背景与人才关联
杨永智出身微软亚研创业人才圈，曾受黄江吉（后为小米联合创始人）指导。同期微软亚研涌现《小小帝国》开发者李毅和机器人公司创始人李通。黄江吉因Windows Phone项目终止转向创业，曾试图挽留杨永智共同探索机会。
雷军布局与小米创始团队
雷军通过李开复引荐结识谷歌中国工程研究院副院长林彬，两人就移动互联网达成共识。小米创始团队由雷军、林彬、黄江吉等组成，早期成员多来自金山、微软及谷歌系。林彬因雷军提供的优越条件拒绝加入创新工厂，后者因主导权争议未能争取其加盟。
魅族合作与矛盾激化
雷军曾试图以投资人身份入股魅族，并推荐林彬换取5%股份，但创始人黄章因股权敏感拒绝。雷军频繁与黄章讨论手机设计细节，甚至获赠M9交互文档。2010年小米成立后，黄章指责MIUI伪装民间团队，并揭露雷军此前对魅族技术的深度了解。
小米初期发展与行业影响
小米早期整合多方资源，包括黄江吉的微软团队、林彬的谷歌背景及金山系员工，形成技术与管理双轨驱动的创始团队。其模式与百纳的App工厂群狼战术、海豚浏览器的生态布局共同反映了2010年前后中国移动互联网创业的多元化探索。