004 【2007-2009年】泛苹果生态与广泛的创新

2007-2009年，国内苹果生态逐步成型，AppleForUs科技博客团队由《环球企业家》张亮、胡薇等人创立，吸引乌迪、黄继新等成员加入。团队通过谷歌邮件组聚合科技爱好者，并孵化出DarkCody科技T恤项目，与HelloT形成竞争。同期，李如依受启发开发糖茶iOS精品阅读应用，以付费电子书服务切入市场，首推《时控》及乔布斯传记，成为早期内容付费探索者。
2010年，张亮、黄继新与周原创立知乎知识社区，借力现代传播资源组建技术团队，早期成员包括胡薇、陈青等。创新工厂虽未直接参与种子轮，但后续连续投资，推动知乎成为标杆项目。周原团队还通过媒体人成远引入大V资源，加速社区生态构建。
移动互联网领域，iOS爆发期应用红利催生多元产品。沈一鸣团队推出新闻应用iWeekly，用户量迅速突破200万；南方周末APP凭借内容优势获预装推广；Zucker团队抓住iPad机遇，打造报刊聚合阅读平台。工具类应用中，iHandy全球工具应用以手电筒功能风靡，而黄阳青的抛硬币应用则成为早期商业化尝试。
航班管家场景服务工具是移动互联网创新的典型案例。创始人王江基于场景方法论用户体验创新，聚焦机场场景整合服务，通过预装合作快速获客。他强调移动端需结合传感器特性，反对简单移植PC思维，并推崇黄斌的“一代驾”硬件创新模式。王江团队还开发快捷酒店管家，以位置服务优化用户决策，体现其对移动互联网本质的深刻理解。
这一时期，从科技博客到知识社区，从工具应用到场景服务，国内创新者依托苹果生态与移动红利，探索出多元发展路径。