108 德国家族企业典型案例——宝马公司（上）

邝特家族企业发展史始于19世纪中期的纺织业。埃米尔·邝特通过管理织布厂度过经济危机，其子荆特凭借政商资源扩大业务，通过企业收购策略控制三家纺织企业，并在一战中推动军备生产企业发展。战后荆特利用通货膨胀应对手段进行股票交易，收购蓄电池厂股份公司，奠定工业帝国基础。
20世纪中期，邝特家族经历财产分割协议。赫伯特收购濒临破产的宝马汽车制造公司，通过出售矿业股份支付遗产税并重组业务，最终带领宝马成为全球领先品牌。其弟哈拉尔德管理的军备生产企业在战后遭遇挫折，家族分支财富差距逐渐拉大。
家族第三代通过分拆工业帝国实现专业化经营。赫伯特将瓦尔塔公司拆分为三家独立企业，并分配股权给子女。部分分支因短期盈利导向导致企业衰退，而宝马公司因战略调整恢复活力。邝特家族五姐妹成立控股公司，采用分散投资模式，形成德国家族企业罕见的管理典范。
宝马集团与戴姆勒股份公司的发展路径对比鲜明。邝特家族企业战略使宝马在金融危机中表现优于非家族企业，其净资产回报率和人均效益持续领先。戴姆勒虽为行业巨头，但资产规模波动较大，凸显家族控制与现代化管理的差异化结果。