106【财富领导】假话全不说，真话不全说

绝对坦率管理哲学是领导者沟通的核心原则。金·斯科特在《绝对坦率》中提出，领导者需直接指出员工问题，避免因顾虑团队士气提升而掩盖事实。研究表明，在信任关系建立的基础上，坦率沟通反而能增强团队凝聚力，但前提是领导者需投入个体关怀投入，关注员工愿景并提供针对性建议。
践行对事不对人原则是坦率沟通的关键。例如，乔布斯批评时聚焦“工作成果”而非个人能力，避免贬低式评价。这要求领导者保持自我反思，承认自身缺陷，并通过他人指正完善自我，而非通过贬低他人抬高自己。
高效领导者需扮演教练角色，以有效指点方法代替冗余说教。教练式管理强调简洁、具体的反馈（如调整跑步姿势），而非空泛评价。同时，团队需围绕战略战术制定明确目标，如比赛输赢结果不可粉饰，凸显团队以目标为导向的本质。
沟通中需平衡假话全不说原则与真话不全说策略。孔子“君子坦荡荡”的理念强调，若真话可能伤害员工或超出其理解范围，可暂缓表达，但绝不能说假话。例如，避免违心称赞表现不佳者，应像纪宪林领导精神倡导的，以真诚反馈促进成长，而非虚假鼓励。
这一管理哲学融合东西方智慧，既要求领导者保持坦率与真诚，又需在沟通中体现策略性与人文关怀，最终实现团队效能与成员发展的双重提升。