103【财富领导】层级森严好还是扁平化好

扁平化管理作为新型管理模式，通过压缩管理层级、减少中间环节，旨在提升企业决策效率和灵活性。其支持者认为，这种模式可降低管理成本，更契合年轻一代对层级森严管理弊端的抵触。然而，经济学人杂志研究指出，强行取消中层管理职能矛盾可能导致权力真空，强势员工形成未经授权的管理者，引发责任分散风险，团队决策失误时无人担责。
从员工视角看，扁平化管理可能加剧工作意义消解困境。伦敦商学院教授罗布戈菲指出，传统层级森严管理虽僵化，但员工对晋升路径与工作目标有清晰认知。扁平化后，员工直接面对高层却缺乏上升通道，导致工作动力局限于薪资，陷入员工迷茫职场影响。
管理改革保守智慧强调，新旧管理模式需长期磨合。扁平化管理虽解决了部分传统问题，但未经充分验证的激进改革可能引发新矛盾，如管理责任分散风险、组织稳定性下降等。因此，企业需平衡效率与结构稳定性，审慎评估管理成本优化争议，避免因盲目追求扁平化而破坏既有秩序。