55【劣根性】汪海：走向“神坛”

汪海作为双星集团创始人，以独特管理风格推动企业发展，曾因在纽约当众脱鞋展示双星产品引发关注。其管理策略包括通过双星汪海语录强化内部文化，如在车间悬挂标语、用鲜花洁净度考核卫生标准，并引入黑猫白猫管理论，通过雕塑传递务实发展理念。
然而，双星集团内部逐渐显现企业个人崇拜现象，员工需反复学习汪海讲话，管理层批评其过度强调个人权威。同时，双星大佛管理文化被用于提升员工道德意识，总部与多地度假村建有宗教主题建筑，宣称大佛能传递管理精神。
家族式管理暴露双星家族管理漏洞，汪海亲属占据多个要职，包括其子任美国分公司经理，兄弟负责采购业务。2001年收购的华青集团因双星轮胎质量问题频发，退赔率激增，暴露采购环节腐败问题。
双星运动鞋衰退明显，上市公司数据显示2003年收入较1999年下降近44%。尽管集团横跨17个行业、品牌价值达百亿，但下属分公司存在财务监管漏洞，如8家分公司两亿贷款成死账。
万德顾问汪洋指出，企业家形象包装策略易导致个人崇拜，演变为封建宫廷式管理，决策缺乏科学性。双星案例反映传统企业盲目扩张下的道德风险，如用502胶掩盖轮胎缺陷，最终损害产品质量与品牌信誉。