37【烦心事】“最土”首富杨国强的恐惧感

收购TVB的动机与挑战
中国大陆首富杨国强于2008年尝试收购香港电视广播有限公司（TVB），通过获取邵逸夫持有的邵氏兄弟股权，涉及金额超百亿港元。此举因跨行业（房地产至传媒）和跨地域（顺德至香港）被视为商业冒险。由于碧桂园资金受限，杨国强通过李兆基的30亿港元贷款及银团融资筹措资金，但进展受阻，最终借助卖家融资完成交易。
收购背后的战略推想
分析认为，杨国强收购TVB有五大动机：延伸碧桂园价值链、提升企业知名度、布局传媒业增长、开发香港清水湾土地资源，以及应对房地产业危机。TVB的全球中文媒体影响力及潜在土地开发价值，成为其多元化战略的关键。
碧桂园危机与公关应对
2007年，碧桂园因“零地价拿地”争议被调查，引发投资者信心下滑。杨国强采取五招危机公关：成立媒体监测部门、发表声明维护形象、淡化舆论冲突、通过慈善转移焦点，以及收购TVB转移公众视线。此举旨在缓解政策调控（如土地闲置治理）和行业转型（现金为王趋势）的双重压力。
杨国强的个人恐惧与商业逻辑
出身贫寒的杨国强对财富流失存在深层恐惧，其低调作风与激进商业决策形成反差。他将财产转移至女儿名下，并通过匿名慈善（如捐赠数亿元）改善公众形象。TVB收购被视为其应对生存焦虑、寻求多元化发展的标志性举措，同时试图通过掌控媒体资源影响舆论导向。
行业与政策背景
2008年前后，中国房地产业面临政策调控收紧（如土地闲置治理和信贷紧缩），促使房企探索新增长点。杨国强对传媒业的布局，既是对行业前景的押注，也是规避单一领域风险的策略，反映出房地产商在“现金为王”时代的转型尝试。