33【烦心事】商界上演“门徒争大”

商界与历史中的“门徒争大”现象展现了权力斗争与企业传承的复杂性。耶稣通过为门徒洗脚传递谦卑教化的理念，强调领导者应以服务为核心，但现实中的商业竞争往往更显残酷。
联想集团创始人柳传志在接班人选择中面临激烈角逐。孙宏斌凭借卓越能力迅速崛起，但因功高震主被柳传志以挪用公款罪送入监狱，凸显企业权力斗争管理的现实困境。郭维因老成持重的领导力与全局观一度被视为理想接班人，但其与杨元庆的作风差异导致内部形成派系竞争。最终，柳传志选择看似易于控制的杨元庆，体现企业接班人选拔标准中对忠诚与控制的平衡考量。
花旗银行桑迪·韦尔的门徒争大案例同样充满戏剧性。戴蒙因能力出众却锋芒毕露被驱逐，而低调的普林斯因缺乏领导力导致花旗陷入困境。戴蒙在摩根大通通过并购扩张与成本控制实现逆袭，展现了商业竞争应对策略的灵活性，但其超越花旗的野心也暴露了企业传承战略规划的潜在风险。
两个案例均表明，领导者需通过管理策略优化方法化解门徒矛盾。柳传志通过拆分联想避免内耗，韦尔则因未能妥善处理接班人问题付出代价。无论是谦卑领导力培养，还是并购扩张风险管控，核心在于平衡能力与忠诚，避免个人野心动摇企业根基。历史与现实反复印证：看似弱势的接班人往往因更适配权力结构而胜出，这正是企业权力斗争管理的吊诡之处。