018 【2010年】腾讯的铺垫

2010年，腾讯通过收购康盛创想社区软件公司，整合其核心产品Discuz!论坛生成工具，实现了QQ号登陆中小论坛的功能互通。这一战略布局不仅提升用户体验，还通过统一账号体系构建社区生态，直接对标百度贴吧模式，加剧了双方在中小站点领域的竞争。
腾讯在本地生活服务领域推出腾讯微生活会员体系，尝试依托微信社交关系建立商家与用户的精准营销链路，但因市场反馈不佳，项目后期转型为会员卡服务。同期，腾讯支持开发的iTools系统降级服务，凭借高效C++架构和iOS版本切换功能，迅速积累百万用户，成为早期iPhone管理工具的重要竞争者。
在硬件生态层面，思凯MTK合作模式通过预装应用控制权，将非智能山寨手机改造为可安装第三方应用的终端，其平台用户超4.7亿。思凯与MTK标准化芯片方案深度绑定，借助QQ的装机刚需，构建起包括手机厂商、开发者的多赢生态，成为“隐形App Store”。
此外，腾讯早期通过九一助手iOS适配优先发布移动QQ版本，反映出其对第三方工具渠道的灵活合作策略，同时避免与运营商关系的直接冲突。这一时期，腾讯围绕QQ核心持续拓展流量入口，从软件工具到硬件预装，全面布局移动互联网基础生态。