139 【2018年】便利蜂向左，苏宁小店向右

便利蜂由斑马资本创始人庄成超创立，以数据驱动模式为核心，通过整合供应链上游和自研算法系统，推动便利店运营效率提升。其直营门店高速扩张策略聚焦北京市场，依托自主研发的ERP系统和APP实现千店千面，2019年门店数量突破600家，并拓展外卖、生鲜配送等O2O融合业务，定位社区服务平台。
苏宁小店以社区定位为基础，构建包含前置仓体系的智慧零售模型，通过收购迪亚天天等品牌快速扩张，2018年门店数达4000家。其双轨制运营模式兼顾线上线下需求，提供生鲜、日用及生活服务，但高速扩张导致巨额亏损，最终被剥离上市公司以缓解财务压力。
社区生鲜赛道中，钱大妈以当日清库存策略为核心，通过分时段折扣吸引消费者，主打“不卖隔夜肉”的高品质定位；仪品生鲜则采用合伙人制度，结合垂直供应链和门店绩效分红机制，聚焦价格敏感群体。两者均通过加盟体系加速布局，形成差异化社区零售模式。
斑马资本投资逻辑强调长期布局冷门领域，庄成超认为便利店行业符合成熟产业、算法驱动、低关注度三大条件。便利蜂与苏宁小店的竞争本质是数据驱动与资本驱动的碰撞，两者均试图以便利店为跳板切入本地生活服务市场，但路径和节奏各有不同。