134 【2017年】盒马鲜生向左，超级物种向右

2015年，马云提出“新零售概念”，预言未来十年线下与线上将深度融合。2017年成为新零售元年，生鲜电商行业经历洗牌，美味七七、多点等平台因资金链断裂或运营问题陷入困境。阿里巴巴抓住机遇，孵化“盒马鲜生新零售模式”，以大型门店为依托，通过“前置仓模式升级”实现“30分钟配送时效”，并借助“供应链优化布局”整合生鲜供应链资源。
盒马鲜生以“线上线下融合战略”为核心，门店兼具消费场景与仓储功能，覆盖三公里商圈。然而，“重资产模式争议”随之浮现，高成本选址和运营压力使其扩张目标面临质疑。与此同时，永辉超市推出“超级物种创新业态”，主打“超市+餐饮”轻奢体验，借助腾讯资本加速开店，与盒马形成直接竞争。
京东、美团等企业也通过“前置仓模式升级”布局小店业态，试图抢占社区流量。盒马鲜生为应对竞争，公布成熟门店盈利数据，并探索中小型店模式以降低成本。尽管盒马模式在生鲜电商困境中突围，但其增量价值与全局盈利仍待验证。
行业竞争焦点逐渐转向“生鲜供应链整合”与消费体验创新。盒马与超级物种分别代表重资产与轻资产路径，前者依赖技术驱动和大数据选址，后者强调场景化消费与灵活布局。两者的发展差异折射出新零售探索中模式选择与成本控制的平衡难题，为行业提供了不同方向的参考样本。