同事借调，领导让我代管科室，怎么办？

代管科室的职责划分与挑战
某科长因同事借调至宣传部，被直属领导要求代管其科室。代管期间，借调科长虽常回办公室，但科室工作仍由代管者负责。代管者面临科室分工调整问题，需处理新人任务分配，同时需明确代管科室职责划分，避免与原科长因管理权模糊产生矛盾。
跨部门沟通与工作压力应对
代管者考虑向直属领导提出科室工作交接流程优化建议，以减轻工作压力。通过沟通策略表明代管期间的实际困难，例如原科长频繁介入可能影响管理效率，或提议将科室工作交还原负责人，以便专注本部门年度任务。此举既能规避代管风险，又能维护领导关系处理中的平衡。
职场避坑技巧与长远发展建议
代管科室易陷入“干好无功、干错担责”的困境。文中建议参考职场避坑技巧学习，例如通过合理沟通减少掣肘，避免因短期代管影响职业评价。同时推荐学习领导关系维护策略和跨部门沟通方法，提升职场竞争力，确保在复杂情境中妥善处理权责关系与任务分配问题。