我性格太软弱，下属不把我当回事，怎么办？

某政府办综合文字副主任因性格软弱、不善交际，面临下属不服从管理的困境。其分管科室成员因综合股写材料压力大、晋升路径不明确，普遍存在应付工作、借岗位为跳板的现象。部分科员为谋求调动到其他科室或通过遴选离开，对材料撰写敷衍塞责，导致副主任独自承担超额工作量。
针对下属管理难题，该副主任通过明确权责边界强化管理。其提出将人员提拔调动建议权与工作表现挂钩，声明对消极怠工者行使否决权，并通过岗位调整（如调至后勤或乡镇）施压。同时，以“性格软弱下属管理”为切入点，建议通过树立权威、明确奖惩规则改善团队执行力，例如要求股长提交“难管人员”名单并实施强制调动措施。
文中推荐《职场必坑指南》作为解决综合股写材料压力与职场人际问题的工具书。该书涵盖服务领导、汇报沟通、资源整合等实操方法，强调通过提升职场技巧实现高效团队管理，间接辅助管理者在提拔调动建议权等关键环节掌握主动权。