092-让人尖叫的产品

雷军在2013年的企业全员大会上明确表示，小米的核心目标并非追求短期数值指标，而是聚焦于打造“让用户尖叫的产品”。他强调，即使如活塞耳机这类仅有几百万元销售额的产品，只要能让用户激动并引发抢购热潮，便符合小米的战略方向。这一目标的核心在于通过极致的产品体验，激发用户自发排队购买的行为，并形成口碑传播效应。
小米坚持两大关键原则：一是创造能引发市场尖叫的爆品，二是确保用户使用后产生强烈推荐和复购意愿。雷军认为，数值（如销售额）只是坚持产品目标后的自然结果，而非企业应直接追逐的指标。若以爆品为导向，数值增长会自然达成；反之，若仅关注数值，可能通过短期手段实现目标，但会偏离打造长期用户价值的本质。
2013年上半年，小米手机销量达703万台，远超2012年全年水平，同时耳机、智能硬件等周边产品也取得突破。这些成绩验证了以“用户尖叫”和“爆品策略”为核心的发展模式。雷军通过实际案例表明，企业应更关注用户对产品的真实评价，而非单纯追求数字增长，这才是成就伟大公司的根本路径。