119-学习沃尔玛与好市多

雷军从沃尔玛的低价策略成功案例中汲取经营理念，强调零售业低价策略的核心在于沃尔玛低成本运营模式。通过创始人山姆·沃尔顿的节约开支原则，沃尔玛将日常开支、行政费用等成本控制在极低水平，并采用农村包围城市选址策略，以城乡结合部低租金选址降低运营压力。其企业成本节约制度设计渗透至管理层与基层，形成全员参与的节约文化，最终通过成本与效率协同机制实现良性循环。
好市多会员制仓储模式进一步扩展了低价策略的实践。其商品毛利率严格管理方法将平均毛利率控制在7%，并通过零售库存精简优化策略，仅保留3700个SKU，聚焦畅销商品以缩短资金周转周期。好市多收益主要依赖会员年费而非商品利润，结合优质服务形成用户黏性，在传统零售受电商冲击的背景下仍保持增长。
雷军将企业高效运作核心路径应用于小米，提出通过互联网销售渠道革新简化中间环节。小米将整体运作成本控制在5%以内，强调效率提升需优先于毛利率扩张。借鉴沃尔玛和好市多的经验，雷军认为低价策略需匹配成本控制与流程优化，才能在保证质量的前提下实现可持续经营。