102-三十次顾茅庐都不为过

雷军在小米的管理实践中，将「找到不需要管理的人」作为管理切入点选择的核心逻辑。他认为，这类人才需满足不需要管理人才标准，具体包括三个关键特质：一是必须具备专业能力，二是需要责任心驱动执行以确保流程简化，三是拥有自趋力推动愿景以实现目标认同。
为实现团队建设，小米通过利益共同体构建方法，运用股权期权激励机制，将共同利益与个人发展深度绑定。雷军特别强调志同道合团队建设的重要性，为此投入80%时间进行人才筛选，甚至以三十次顾茅庐案例展现诚意，最终成功吸引如洪峰等核心成员加入。
在简化管理核心逻辑下，小米早期团队仅14人，但通过精准匹配能力、责任心和自趋力三项标准，使得管理效率大幅提升。这种聚焦人才质量的策略，直接推动了企业以九年时间完成全球五百强成长路径，成为最年轻的五百强企业。管理经验的核心总结为：通过严格筛选与深度共识，实现「不管理而自治」的组织效能。