115-省就是赚

在企业发展中，强调“省钱如何转化为利润”的核心理念，即每省一元相当于创造三倍利润。面对现金短缺时，增收虽难但节支可控，尤其需要通过强化“企业成本控制方法”降低运营成本。
建立“会员成本意识培养”是节支的关键挑战，需让全员理解成本节约与利润的直接关联。企业利润受销售成本、税收等制约，实际净利仅约三分之一，因此成本管控是“企业过冬生存技能”的核心能力。
“供应链管理重要性”通过苹果和小米的案例得以印证。库克凭借供应链优化能力推动苹果市值增长，雷军则通过严格供应链管理实现小米手机高性价比与盈利，说明成本控制是企业整体竞争力的关键支撑。