120-天天走着干

技术管理者雷军结合自身经验提出三条管理原则：管理者以身作则原则要求自身践行996工作制，为团队树立标杆；团队管理将心比心策略强调换位思考，通过“早晚问一圈”的细节把控，践行软件工程失败规律总结，例如发布会双设备冗余等具体实践。
针对不同管理规模，方法论需动态调整：小型团队依赖业务管理身先士卒方法，凭借技术优势带头执行；中型团队需通过高频沟通落实“走着干”模式，结合软件工程失败规律总结预判风险；大型团队则需依靠大型团队管理班子建设，通过选拔互补型成员构建管理班子稳定性保障体系，强调班子协作信任与互补的重要性。
管理核心从个人能力转向团队协作，优秀管理者的使命感驱动是底层逻辑。雷军强调，管理本质是责任传递与系统化协作，需通过分层管理实现目标，而班子成员的选拔与信任机制比直接管理更关键。