112-关心现金流

企业生存的核心在于现金流管理。对于小企业而言，首要任务是确保足够的现金存量以覆盖短期工资发放等刚性支出。而大企业因账面资金充足，需重点关注现金流动态，即使当月盈利但现金流为负时，也必须追溯问题根源。
现金流缺口通常源于应收账款未收回、库存积压或固定资产采购失控。由于固定资产采购决策周期长，企业应优先聚焦应收账款催收策略和库存周转效率提升。需通过调整销售政策、成立催收小组严控应收账款增长，同时要求业务主管定期实地处理库存问题，加速库存流转。
雷军通过卓越网和硬件创业经历，深刻认识到库存问题对企业的潜在威胁。他特别强调硬件企业需警惕库存管理难点，因库存积压直接导致资金链承压。这一观点与其早年电商和实体商品运营经验密切相关。
企业倒闭的直接诱因并非亏损或高负债，而是现金流断裂风险。房企等高负债企业虽能长期运营，但现金流一旦中断便会迅速崩塌。因此，企业需将现金流管理视为生死存亡的关键，避免因应收账款失控或库存周转低效引发系统性风险。